Formando Líderes de Alto Desempeño

Objetivo:

Acompañar a directivos en el proceso de fortalecer y optimizar sus competencias como líderes de equipos de alto desempeño, potenciando su capacidad de comunicación, motivación, delegación, influencia positiva e inteligencia emocional, con el propósito de generar un impacto sustentable en la cultura organizacional.

Dirigido a:

Directores generales, gerentes de nivel medio y alto, líderes de unidades estratégicas, emprendedores, consultores y todos aquellos profesionales interesados en comprender y mejorar su capacidad de liderazgo.

Beneficios Esperados:

• Desarrollo de líderes más conscientes, asertivos y empáticos.
• Mejora en la eficacia de las reuniones, la comunicación interna y la resolución de conflictos.
• Incremento en la motivación, el compromiso y el desempeño del equipo, contribuyendo a resultados organizacionales más sólidos.
• Creación de una cultura de liderazgo compartido, colaboración y empoderamiento, potenciando el impacto positivo en la organización.

TEMARIO

1. Competencias de Liderazgo y Comportamientos Vitales:

   • Reconocer las habilidades clave que impulsan el desempeño del equipo
   • Autodiagnóstico del estilo de liderazgo actual
   • Identificación de áreas de oportunidad y fortalezas
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2. Competencias Comunicativas del Líder:

   • Comunicación estratégica y relacional: generar empatía y claridad
   • Comunicación asertiva: transmitir mensajes difíciles con respeto y firmeza
   • Comunicación descendente, ascendente y horizontal: optimizar flujos de información
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3. Gestión Efectiva de Reuniones y de la Dinámica del Equipo:

   • Metodologías para reuniones productivas y orientadas a resultados
   • Delegación clara de responsabilidades y seguimiento de compromisos
   • Manejo de conflictos y diversidad de opiniones de forma constructiva
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4. Escucha Activa y Conversaciones Cruciales:

   • Escuchar más y hablar menos: comprender las necesidades del equipo
   • Conversaciones de “Accountability”: establecer expectativas y responsabilidades
   • Manejo de conversaciones críticas con un enfoque empático y orientado a la solución
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5. Priorización, Organización y Empowerment:

   • Identificación de prioridades para maximizar el valor agregado
   • El líder como facilitador: “El líder no hace nada, hace que los demás hagan”
   • Fomento del empoderamiento: delegar con claridad, otorgar autonomía y desarrollo al equipo
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6. Motivación e Inspiración del Equipo:

   • Técnicas para motivar de forma intrínseca y extrínseca
   • Crear una visión atractiva y comunicarla de forma inspiradora
   • Establecer contextos de reconocimiento y retroalimentación constructiva
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7. Construir Confianza y Relaciones Efectivas:

   • Generar un clima de seguridad psicológica en el equipo
   • Ajustar el nivel de control y acompañamiento según la madurez de cada colaborador
   • Desarrollar relaciones basadas en el respeto mutuo y la confiabilidad
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8. Inteligencia Emocional del Líder:

   • Tomar consciencia de las propias emociones y su impacto en el equipo
   • Autocontrol, empatía y autogestión del estrés
   • Habilidades para mejorar el clima laboral y la resiliencia frente al cambio

INFORMES E INSCRIPCIONES

Claudia Ávila
clau@validpro.com.mx
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Alejandra Sánchez
ale@validpro.com.mx
WhatsApp: (55) 2953 8832