Como ser un líder

Como ser un líder

Adquiere las habilidades clave para liderar conversaciones de coaching prácticas y transformadoras en tu día a día.

 

PRECIO
– $3,500 más IVA

¡APROVECHA!
20% DESCUENTO pagando a más tardar el 6 de junio de 2025

FORMAS DE PAGO
– PayPal
– Transferencia o Depósito Bancario
– Pago en OXXO

Descripción

Este programa de 8 horas ofrece un enfoque integral que combina las competencias de liderazgo coach, la adopción de un hábito de coaching (inspirado en Michael Bungay Stanier) y técnicas de intervención breve (ITOH, MAMORU).

En este curso online, los participantes:

  • Entenderán las competencias esenciales del Líder-Coach: co-crear la relación, escuchar activamente, usar preguntas poderosas y comunicarse de forma directa y empática.
  • Adoptarán el hábito del coaching en la práctica diaria, basándose en enfoques como el de Michael Bungay Stanier (y sus siete preguntas poderosas).
  • Aplicarán intervenciones breves de coaching (3 minutos) utilizando metodologías ITOH y MAMORU para generar impacto rápido y orientado a la acción.
  • Cultivarán una cultura de confianza y aprendizaje continuo: promover la seguridad psicológica, el intercambio de feedback constructivo y la motivación dentro de los equipos.

Beneficios esperados:

  • Mayor agilidad para sostener conversaciones de desarrollo, tanto extensas como express, sin descuidar la calidad de la relación.
  • Fortalecimiento de la cultura de coaching: promoción del aprendizaje continuo y la autoconfianza dentro de los equipos.
  • Mejora de la comunicación y la motivación: una escucha más profunda, retroalimentación clara y preguntas que impulsan la reflexión y la acción.
  • Implementación inmediata de micro-intervenciones de coaching que agilizan procesos, resuelven conflictos y refuerzan la cohesión del equipo..

 


 

TEMARIO

  1. Fundamentos del Liderazgo Coach
    • Diferencia entre un líder tradicional y un líder-coach: de la autoridad a la facilitación del potencial del equipo
    • Competencias clave del Líder-Coach:
      • Co-crear la relación: generar confianza y seguridad desde el primer momento
      • Escucha activa: captar la esencia de lo que el otro expresa y sus emociones subyacentes
      • Preguntas poderosas: catalizar la reflexión y el autodescubrimiento
      • Comunicación directa y empática: retroalimentación clara sin perder la cercanía
  2. El Hábito del Coaching
    • El enfoque práctico de Michael Bungay Stanier:
      • Visión general del libro El Hábito del Coaching
      • Las siete preguntas poderosas para mejorar la comunicación, estimular la reflexión y ayudar a las personas a encontrar sus propias respuestas
    • Incorporar el coaching en la rutina diaria:
      • Check-ins rápidos en reuniones y pasillos
      • Uso de recordatorios o “gatillos” para iniciar conversaciones de coaching
      • Creación de micro-hábitos para sostener el proceso en el tiempo
  3. Coaching en Tres Minutos
    • Qué es el Coaching Express: importancia de generar impacto en poco tiempo
    • Modelo ITOH:
      • Interés: mostrar empatía y presencia
      • Toma de consciencia: una pregunta para reflexionar sobre el reto principal
      • Opción: explorar rápidamente una idea o solución
      • Hacer: definir una micro-acción concreta
    • Modelo MAMORU:
      • Mirar (observar la situación)
      • Aceptar (reconocer las emociones o contexto)
      • Mover (invitar a la acción)
      • Orientar (dar dirección clara)
      • Recordar (acordar seguimiento)
      • Unir (reforzar la relación)
    • Ejercicios prácticos: role-plays y simulaciones, con cronómetro en mano
  4. Integrando las Competencias del Líder-Coach en la Cultura de la Organización
    • Confianza y apertura: el respeto como base para “aprovechar las diferencias”
    • Escucha activa y cuestionar interpretaciones: cómo dudar de nuestras propias suposiciones para lograr una escucha más amplia
    • Co-crear equipos de alto rendimiento: un entorno de seguridad psicológica para el aprendizaje continuo
    • Retroalimentación constructiva: combinar la comunicación directa con la empatía para fomentar el crecimiento
  5. Plan de Acción y Seguimiento
    • Diseñar compromisos personales: definición de objetivos de coaching a implementar post-taller
    • Herramientas de seguimiento: establecer métricas simples (frecuencia de micro-conversaciones, retroalimentación recibida, logros del equipo)
    • Práctica reflexiva: espacios para autoevaluación y ajustes en la aplicación de las técnicas aprendidas

 


 

INFORMES E INSCRIPCIONES


Alejandra Sánchez

ale@validpro.com.mx
WhatsApp: (55) 2953 8832

Claudia Ávila
clau@validpro.com.mx
WhatsApp: (55) 2081 4024

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